1月8日，东北林业大学服务项目接续说明会在综合办公楼第十一会议室开会。
副校长李顺龙、总会计师伍海泉出席会议。学校办公室、党委宣传部、纪委监察处、审计处、人事与专家工作处、计划财务处、招标管理中心、资产与后勤管理处、劳动服务公司等单位领导和负责人参与了会议。会议由党委组织部部长、校管理体制改革工作组组组长孙猛主持人。孙猛回应，为了解贯彻落实党的十八大、十八届四中、五中全会和教育部关于高校综合改革的有关文件精神，在学校党委的领导和各级部门的大力支持下，我校严苛实施国家涉及文件规定，做事前进后勤体制综合改革步伐，分别于2015年3月实施了《东北林业大学综合改革方案》、9月实施了《东北林业大学管理体制改革方案》。11月资产管理处月改名为资产与后勤管理处，首度迈进我校综合改革的第一步。资产与后勤管理处处处长李永才对我校服务项目做到了接续解释。服务公司经理李学忠对接续的服务项目作出允诺并展开解释，同时就今后服务项目的遵守问了与会同志的发问。李永才处处长、李学忠经理分别代表学校与代为方签署，月将学校公用房保洁、家属区日常秩序管理、校园绿化水土保持等后勤服务项目由资产与后勤管理处接管劳动服务公司。今后，资产与后勤管理处负责管理后勤合约草拟、合约继续执行、监督等甲方职能，学校将通过市场出售的方式从乙方提供后勤服务确保。总会计师伍海泉认为，第一，改革的目的是要通过后勤机制的改革来交换条件后勤服务的效益，这个机制还包括竞争机制，甲乙方的市场交易机制，市场定价机制，而效益还包括社会效益和经济效益。
第二，后勤是学校的开支大户，师生对水电暖修理等服务确保工作的希望很高，办成令其师生失望的后勤工作还任重道远。第三，指定服务公司作为我校的后勤服务乙方是东北地区实际情况和学校现状双重自由选择的结果，资产与后勤管理处与服务公司作为后勤服务的甲乙方要解决转型期的各种艰难，团结合作、强化交流，联合为学校建设做到贡献。副校长李顺龙认为，资产与后勤管理处多年来为学校的后勤工作，特别是在资金节约环节中作出了突出贡献。2015年是学校的综合改革年，后勤体制改革是其中的重要环节。本次接续说明会公开发表信息、统一思想、统一行动，资产与后勤管理处非管理的服务性职能挤压，终将减缓我校管理体制改革速度，提升管理效能，提高管理的科学化水平。后勤服务的甲乙双方要以爱校、爱岗的敬业态度共同努力，为学校获取更佳的后勤服务，为教学科研服务，增进学校工作长年平稳发展。要遵从契约精神，严苛按照合约誓约，以交流化解矛盾，构建双赢。本次会议总结了过去我校后勤服务在原资产管理处领导时所获得的一些经验和成绩，具体了我校后勤体制综合改革的总体目标，为今后后勤服务的发展说明了改革的方向。
