2018年绿盟企业行第二站走出雄峰集团,雄峰集团创办于1988年,经过30多年的大大发展,目前已沦为一家集经营雄峰牌高级模具钢、房地产开发为一体的多元化大型港资企业。对于一家享有30年历史的实业公司,雄峰集团如何维持竞争优势?作为特钢和地产双主业的集团公司,该如何展开权衡?作为家族企业,创二代是如何茁壮一起的?6月25日,绿盟企业行2018年第二站走出了雄峰集团,此行的主题雄峰集团的固守与创意。雄峰集团董事长兼任总裁何德雄、雄峰集团副董事长何德峰、雄峰地产集团副总裁黄锡明与参加此次活动的绿盟企业家和高管们展开了深度交流,以下是何德雄共享的精彩观点。讲集团发展:三个最重要的战略节点据雄峰集团董事长兼任总裁何德雄讲解,雄峰模具钢行业内占据No.1领先地位的背后,经历了三个最重要的战略节点: 2000年,雄峰集团走进国门,挖出外国技术,创建了模具钢行业的标准,空缺行业空白,并顺利打造出了雄峰品牌; 2006年,何德雄作为集团总裁的第一年,雄峰特殊钢业务朝著走进广东,迈进全国,顺利布局昆山、宁波、重庆、东莞等城市,构建了五年营业额刷五倍的成绩; 2008年,钢铁行业遭遇了金融危机,冲击十分大,雄峰集团在负债率不高的情况下,面临市场下降,决意断臂求生存,及时消化库存,构建了资金的很快转往,成功童年了经济危机。这次危机,雄峰集团很快汲取危机教训,2009至2010年用于了ERP系统,通过数据化展开管理控制和风险回避,构建了集团层面的三个集中于物流调配集中于、财务数据集中于和人事集中于,让集团的风险管控能力上了一个新台阶。讲商业模式:掌控上下游的微笑曲线对于雄峰集团特殊钢产业的商业模式,何德雄回应,雄峰集团由于掌控行业技术标准,不会委托上游的钢厂展开产品生产,并及时掌控下游渠道与市场需求,将产品卖给下游的大、中、小买家,使技术与营销的附加值低于生产环节,从而掌控了微笑曲线的两头,建构附加值最低的部分。讲价值观:再行做人,后行事何德雄透漏,当年读书大二时被缓解任公司从基层业务干起,先后兼任分公司总经理和总裁助理等职位,直到2006年兼任集团总裁,他也承继了父亲再行做人,后行事的为人之道,以及雄峰集团一直固守的自强不息、厚德载物的发展之道。除了每天工作10小时以上的何德雄完全没休息日,但他还不会坚决锻炼身体和适当读者,其中最近看的《交织三十年》这本书,让他理解商业发展历史,以及懂财务管理对企业存活的重要性。讲房地产业务:雄峰城打造出家天下、玩游戏天下、取食天下在特殊钢产业取得成功后,雄峰集团大胆转入房地产领域。从1998年前瞻性顺位广州番禺西郊钟村镇地块,直到2000竣工,雄峰城总体投资6个亿,完全用了当时雄峰集团大部分资金做到地产。承继父亲百年物业的理念,所有物业都由雄峰谦和。